مدیران موفق(6)
اعتماد خوب است ولی کنترل بهتراست.
صاحبنظری وظایفی را برای مدیربیان می نمایدکه عبارتند از:
1- برنامه ریزی: مهمترین وظیفه مدیر است . یک وظیفه دائمی است. برنامه ریزی عبارت است از تعیین هدف ویافتن راه وصول به آن، بایدقبل ازتلاش فیزیکی یااقدام به انجام کار،تلاش ذهنی صورت بگیرد.
2- سازماندهی: فرآیندی که طی آن تقسیم کارمیان افرادو گروههای کاری وهماهنگی میان آنان به منظورکسب اهداف صورت می گیرد
3- بسیج منابع وامکانات :تجهیزکردن همه منابع انسانی وغیرانسانی سازمان درجهت رسیدن به اهداف سازمان.
4- هدایت: تلاش درجهت ایجادانگیزه درافرادگروه جهت تحقق اهداف سازمان که مرتبط با ارزشهای فردو جامعه باشد. 5- کنترل: تطبیق عملکرد وآنچه بایستی انجام شود. کنترل یکی ازوظایف اساسی ودائمی مدیراست. هدف ازکنترل حداکثرکردن کارآیی واثربخشی افراد درجهت تحقق اهداف سازمان است.
دراینجا به قطعه ایی ازتاریخ اشاره می کنم:
لطفعلی خان برای سرکوب شورشی که در یکی از شهرها صورت گرفته بود از شیراز خارج وحکومت فارس را به حاج ابراهیم خان کلانتر واگذار نمود. در غیاب شاه حاج ابراهیم خان از این فرصت استفاده وطی تماسی که با آقا محمد خان قاجار داشت زمینه را برای تصرف این شهر فراهم نمود وبا خیانت او شهر به دست آقا محمد خان افتاد، اگر نبود اعتمادبیش از حد لطفعلی خان به حاج ابراهیم خان یا لااقل با گذاشتن افرادی که قادر به کنترل حاج ابراهیم خان بودند احتمال چنین خیانتی هرگز نمی رفت.
لازم به ذکراست این موضوع درمدیریت خانواده، مدیریت فرهنگی و... به اقتضای زمان ومکانهای مختلف دارای حساسیتهاو ظرافتهای خاص خود می باشدو ضمنا نباید موجب بدبینی گردد.
