مدیریت

*از برنامه های تشویقی برای متحد کردن گروه استفاده کنید . فضای روحی سازمان خیلی تحت تاثیر قرار خواهد گرفت .

*صریح و بی پرده با افرادتان صحبت کنید .در مورد کاستیها واشکالات با کنایه و اشاره تذکر ندهید . به شکلی سازنده وسودمند انتقاد کنید .

*با افرادتان ، در هر مقام و موقعیتی که باشندبااحترام رفتارکنید . افرادنیاز به احترام وتائید وتقدیر دارند .

*وقتی بامقامات بالاتر از خود صحبت می کنید خیلی عادی رفتار کنید . سعی نکنید به واسطه کاردیگران اعتبار کسب کنید و مورد تحسین وتشویق قرار بگیرید . چون مدیرانی که  افتخارمی دزدند ، سر چشمه ایده های خوب را خشک می کنند ودیگر افرادشان این ایدها رابا آنهامطرح نمی کنند .

*کارمندان را تشویق نکنید تا درباره یکدیگر با شما صحبت کنند یا غیبت یکدیگر را کنند .

*شما هم فقط به همان اندازه خوبیدکه بقیه افرادی که برای شما کار می کنند؛ ونه بیشتر از آنان .آنها را کوچک نکنید .

*شمازمانی کارآمد هستیدکه تمامی گروهتان کاردان وکارا باشند.بسیاری ازمدیران از زیردستان توانا وماهربیم دارند.برای مدیرهیچ مهارتی مهمتراز این نیست که بداند چگونه کارمندانی بسیار توانا، انتخاب کند.

*هیچ کارمندی رافقط به دلیل آنکه در شغل فعلی خودشایسته است،ترفیع مقام ندهید.

*برای شغلها عنوانهای مناسب وسودمندبرگزینید.فقط ازاصطلاحاتی مثل مدیر، مجری، مشاور ومقام مسوول استفاده کنید، به شرط آنکه ابن عنوانها دقیقا منعکس کننده محتوای واقعی کارباشد.